Présentation de Pursourcing
Pour un dirigeant d’entreprise et quel que soit le secteur (commerces, artisanat, production, e-commerce, hôtellerie, tourisme, métiers de bouche), la recherche des meilleurs fournisseurs et partenaires pour votre activité est chronophage. Car vous avez mieux à faire : à savoir consacrer essentiellement votre temps au management et développement de croissance de votre entreprise.
En effet, trouver le bon fournisseur et savoir nouer un partenariat avec lui, ne va pas de soi. C’est une tâche qui nécessite beaucoup de temps et de savoir-faire et qui peut être déléguée à un expert.
De plus, et c’est d’une importance primordiale, les achats représentent un des rares leviers efficaces pour améliorer la rentabilité de votre entreprise et pérenniser son développement.
Pursourcing est LA solution !
Société spécialisée en sourcing achat et négociation qui se charge de trouver le partenaire idéal pour vous. Il faudra en effet rechercher les partenaires potentiels, vérifier leurs produits et services, analyser, comparer, juger la fiabilité. Tout ceci afin de trouver un fournisseur qui répond exactement à votre cahier des charges et vos exigences pour vous permettre de vous concentrer sur l’essentiel de votre activité.
En effet, plusieurs manières sont possibles pour atteindre cet objectif. La nôtre est de vous permettre de gagner du temps et de vous éviter des démarches fastidieuses.
Être efficient dans les achats
Dans le processus achat, chaque étape compte. Nous partons de l’analyse du besoin, s’en suit le sourcing fournisseur, en passant par la négociation et pour finir par le pilotage de la performance.
Avec ces 4 activités du processus il en existe 8 autres toutes aussi importantes qui demandent de bien répartir son temps, son énergie déployée pour se montrer efficient et profitable.
Valoriser dès le début du processus achat
L’orientation à privilégier dans une nouvelle recherche de fournisseur exige au préalable une analyse qualitative du besoin, et de s’appuyer sur un cahier des charges solide, clair, précis et co-construit avec le client.
Cette première étape primordiale du processus achat s’inscrit justement dans l’échelle de valeur de croissance pour le projet dans sa globalité. Plus la demande est précise, plus nous gagnons en temps pour atteindre notre objectif.
Les 4 étapes d'un sourcing ciblé qui crée de la valeur
PURSOURCING® recherche pour vous des fournisseurs de qualité, en s'appuyant sur une méthodologie métier en 4 étapes.
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Gestion du besoin
Ceci demande d’analyser le besoin avec le client, puis la fonctionnalité afin de co-construire le cahier des charges
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Sourcing
Cette étape de la démarche passe par approcher les fournisseurs ciblés, analyser l’adéquation offre et demande, évaluer la fiabilité fournisseur pour pouvoir sélectionner.
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Négociation
Il s’agit alors de déterminer les objectifs, préparer la stratégie adéquate et respecter les intérêts de chaque acteur.
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Mise en relation
Cette dernière étape consiste à établir les connexions entre professionnels et suivre la prestation au moyen d’une enquête de satisfaction
En conclusion
En confiant ces étapes de cette démarche d’achat à Pursourcing ®, vous rééquilibrez la charge de travail en interne, réduisez vos coûts et créez de la valeur en vous concentrant sur votre cœur de métier. Que des avantages pour vous et votre activité professionnelle !